一是重新調(diào)整了蹲點人員和蹲點科室。選擇了一批有醫(yī)療實踐經(jīng)驗的資深中層干部，按照個人特長確定蹲點的臨床、醫(yī)技科室；二是明確蹲點人員職責：即溝通信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，服務(wù)一線，提升管理。三是量化工作指標。規(guī)定每位蹲點干部每周到蹲點科室3至4次，每月征求20位住院病人意見和建議，每月對蹲點情況進行匯報；四是明確要求蹲點干部抓重點、解難點、找熱點、出亮點。抓重點，要求蹲點干部重點抓醫(yī)院及蹲點科室工作任務(wù)的落實；解難點，以醫(yī)患溝通為切入點了解醫(yī)院管理缺陷，進行醫(yī)院管理改進；同時協(xié)調(diào)部門關(guān)系，幫助臨床部門解決困難；找熱點，就是了解蹲點科室的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)情況，了解是否有紅包、接收吃請現(xiàn)象，以及醫(yī)院內(nèi)部對該科室的關(guān)注點；出亮點，就是要用創(chuàng)新的管理思路，去改進工作，并取得實效。

　　自推行干部蹲點制度以來，該院的干群明顯改善，辦事效率明顯提高，醫(yī)院上下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。